张兴南，男，生于1969年9月，本科学历，现任福建省特种设备检验研究院三明分院担任检验管理室主任。2004年，被三明市炉检验研究所聘用；2004—2008年，从事承压类特种设备检验检测工作；2009年至今，担任检验管理室主任，兼分院质量负责人。11年以来，他先后获得了福建省特种设备检验研究院先进工作者、机制创新先进个人、质量先进个人、科技创新先进个人等荣誉称号。

创新思路 破解难题

“要说创新，谈不上，这些年来，我只是想让工作做得更好一点，工作效率更高一点，思考更接近现实一点。”当大家推荐张兴南为“最美特检人”候选人时，他谦虚地说。

质量、检验是特检工作核心内容的两个方面：检验工作的有效性重在解决设备的安全隐患，促进企业安全管理的提升；质量监督的有效性重在提升现场检验质量，减少和避免检验责任风险。在质量、检验管理上，张兴南针对各种不足，动了许多脑筋，希望能解决当前质量工作存在的一些困惑。

2010年，针对检验人员在检验中出现的重复性错误，他策划、实施了“纠正习惯性错误”的大整治活动，效果显著。2011年，他针对检验工作、质量监督的有效性不足，结合二者的特点、策划、实施了“双抓有效性”质量活动，极大提高现场检验和质量监督的有效性。2013年，他推出了“大讲谈”技术培训模式和“闭环管理制度”的管理模式，都是针对工作存在的多种问题，运用闭环笔记实现个人工作闭环习惯的做法，使分院的技术、质量交流有了新平台。

以身作则 严格要求

在检验人员眼里，张兴南对质量、检验管理有板有眼，严格按照工作标准、要求监管，决不松动一点，甚至有时到了苛刻的程度。

为企业做现场检验时，若有一点没按工作标准做，他都会提出批评，要求检验员重新检验。尽管这在检验人员人看来，有时只是个极小问题，偷点儿懒也不影响检验质量。对出现重大的检验错误，他的批评是相当严苛的，不留情面。他对自己的工作要求也到了近乎苛刻的程度，他认为，要求别人做到的，自己首先要做到，更应以身作则。

他善于发现问题，对于发现的问题，无论大小、难易，都要一钻到底，彻底解决。2012年，他发现检验人员现场检验能力存在不足，需要进一步提升。他绞尽脑汁，决心在技术培训上找到突破口。他想到了“大讲谈”这个技术培训模式。“大讲谈”即大家谈，针对检验方法、技术问题等，谁出现的问题谁上台讲，将技术培训从远离工作环境的封闭室内移到了鲜活的检验现场，检验人员身临其境，减少对理论理解的偏差，增加了对实践的感性认识，激发了检验人员对检验技术、检验方法的钻研和思考，使得检验人员对检验技术的认识更深刻、透彻，极大提升了检验技术与处理现场技术疑难的能力，培训效果大大提升。

张兴南，以自己对工作的敬畏和热爱，以新思路、新方法不断提高检验工作质量，一步一个脚印地实践着自己的理想，让生命在平凡的岗位中闪光。